Завхоз

Подчинение - Генеральному директору.
В моем подчинении :
1. Департамент логистики (складская и транспортная) – складской комплекс 3000 кв. метров, класс B. Оказание FF услуг для интернет магазинов (кросс-докинг, ответственное хранение, комплектация).
2. Департамент регионального развития – организация, развитие и контроль собственной региональной сети доставки, агрегация служб доставки.
3. АХО – закупки расходных материалов, обеспечение бесперебойного функционирования офиса и склада.
4. Отдел автоматизации производства - подготовка технических требований по доработке программы складского учета и 1С, описание бизнес-процессов, создание системы отчетности, оптимизация документооборота, подготовка регламентов.

Непосредственные обязанности :
- планирование координация и контроль работы подразделений;
- управление операционными процессами на складе. Организация адресного хранения и комплектации ТМЦ, оптимизация программы складского учета( WMS);
- разработка операционной структуры и стратегии развития логистического направления;
- разработка системы мотивации персонала, внедрение системы управления KPI;
- составление бюджета подразделения, контроль исполнения бюджета,разработка и внедрение программ по сокращению затрат;
- организация запуска новых услуг;
- замещение Генерального директора во время его отсутствия.

За время работы удалось:
1.Наладить процессы по организации ответственного хранения и комплектации ТМЦ, оформления для передачи в доставку.Оптимизировать программу складского учета (WMS).
2.Разработать и внедрить систему мотивации сотрудников.
3.Организовать работу по оформлению и передаче в доставку отправлений через компании ФГУП «Почта России», EMS, DPD, Макси Пост, МаксимаЭкспресс, Лоджибокс.
4.Организовать собственную региональную сеть доставки (57 регионов)
5.Свести к минимуму возникновение конфликтных ситуаций и претензий;
6.Снизить текучесть кадров.
7.Увеличить производительность персонала более чем на 15%
8.Снизить себестоимость операций за счет плавного распределения персонала по операциям.