Ревизор

В основные обязанности входило:
1) Проведение внутренних расследований. Включает в себя работу с документами на всех этапах движения продукции от поступления на основной склад до продажи на торговых точках. Тесное контактирование с руководителями и другими сотрудниками таких отделов, как: IT, финансовый, бухгалтерский, кадровый, розничной торговли, основной склад, склад рекламной продукции, а так же директорами регионов, дивизионов и магазинов, по всем вопросам местонахождения ТМЦ и наличных средств.
2) Контроль работы склада готовой продукции, а так же продукции маркетинга. Выборочная проверка собранных заказов на отгрузку (ЗнО). Проверка наличия повреждений на отбракованной, сотрудниками склада, продукции. Работа с полным пакетом документов, на всех этапах движения товара, от поступления на склад до реализации его на торговых точках компании.
3) Проведение инвентаризаций ТМЦ и денежных средств. Включало в себе, как проведение, так и участие в инвентаризациях на складах, торговых точках, филиалах и терминалах компании. Участие в командировках:Казань, Екатеринбург, Санкт-Перетбург, Новосибирск, Ростов-На-Дону.
Помимо основных обязанностей должность ревизора-контролера включала в себя:
-составление и предоставление руководству документального и письменного обоснования по выявленному решению в ходе расследования;
-составление отчета по итогам инвентаризации;
-ежемесячное ведение статистики по выявленным нарушениям;
-подготовка и составление отчетов по проделанной работе для высшего руководства компании.
-проведение точечного анализа, на установление хищений ТМЦ, по интернет-сайтам, таким как "Avito" и "Вконтакте". Данный метод включал в себя: контакт с продавцом и осуществление контрольной закупки.
Результат моей работы в компании "SUNLIGHT":
- За все время моей работы было найдено большое кол-во ювелирных изделий, уже реализуемых злоумышленниками на торговых интернет-площадках. Предотвращения огромного кол-ва краж выявленных еще до выноса продукции за пределы рабочего места сотрудников складов, торговых точек.
- Проработано и закрыто огромное кол-во проблемных документов (товарные накладные, возвраты на склад, возвраты от покупателей, возвраты день в день, акты сверок и расхождений), которые тянулись с 2011 по 2014 год. После проработки вопроса, движение товара в базе 1С, была решена проблема таких документов.
- Налажен рабочий диалог между отделами, основными функциями которых является обеспечение корректного и четкого движения ТМЦ на всем пути его реализации, с целью уменьшения потерь. Оптимизация работы между складом и торговыми точками в вопросе документооборота. Переход процесса проведения инвентаризаций на новый уровень, уход от физического пересчета ТМЦ на складах к сканированию штрих кодов при помощи сканеров. В процессе такого улучшения склады переходят на метод адресного хранения.

Обеспечение постоянного контроля за соблюдением работниками компании установленных процедур, функций и полномочий по принятию решений; Проведение инвентаризаций; Осуществление контроля за исполнением рекомендаций и указаний по устранению нарушений; Обеспечение полного документирования каждого факта проверки и оформление заключений по результатам проверок, отражающих все вопросы, изученные в ходе проверки, выявленные недостатки и нарушения, рекомендации по их устранению, а также по применению мер дисциплинарного и иного воздействия к нарушителям; Представление заключений по итогам проверок руководству Компании и соответствующим подразделениям компании для принятия мер по устранению нарушений, а также для целей анализа деятельности отдельных работников компании; Своевременно информирование руководства компании обо всех вновь выявленных рисках; обо всех выявленных случаях нарушений работниками норм действующего законодательства, внутренних распоряжений; обо всех выявленных нарушениях установленных компанией процедур, связанных с функционированием системы внутреннего контроля; о мерах, принятых руководителями проверяемых подразделений компании, по устранению допущенных нарушений и их результатах; Разработка рекомендаций и указаний по устранению выявленных нарушений.

Заведующий склада АХО
Определение состава закупок, когда и в каких количествах; стратегическое управление запасами как для внутренних нужд компании так и внешних; оптимизация процессов приемки, обработки, перемещения, хранения и отгрузки запасов.

Контроль остатков товара на складе, поиск поставщиков, оформление заказов.
Проведение и контроль инвентаризаций ТМЦ.
Основным достижение явилось снижение недостач и потерь как при хранения, так и при отгрузке. Оптимизация сотрудников склада и территории склада, соответственно снижение времени сбора поставки.
+подмена Руководителя Транспортного Отдела во время командировок, отпусков (работа с "АВТОЛОКАТОР", 14 машин от Ford Transit (2+тонны) до Connect'ов (0,5 тонны), перемещение, закупка запчастей, мототехники по Москве и МО.